聚焦抗疫一线的“老将”—— 有1%的希望，付100%的努力

一天的工作结束了，患者病情好转，回程的路上遇上漫天大雪，医疗人员充满喜悦之情（左一为唐子人）。

李素英（右）和同事。

石月欣在抗疫一线。

丁新民的防护服写着“有事找我”的字样。　　本版图片由北京市医管中心提供

世上并没有“百毒不侵”的躯体，面对新冠病毒的威胁，广大医务人员用科学的知识、严谨的态度，既敢于斗争、又善于斗争，在防护好自身的同时，救治了大量病患。这个过程中，高超的专业水平显露无余。本报记者采访了几位经验丰富的“老将”，他们通过自身过硬的本领，为人们筑牢了一道守护生命的安全防线。

唐子人：“为了患者安全，再危险再难也要上！”

2月15日，被狂风暴雨洗礼了一晚的武汉，早晨飘起了雪花。雪越下越大，唐子人担心路上耽误时间，早早地等待班车的到来。密集的雪花难以掩盖他焦急奔赴医院的心情。

唐子人是北京朝阳医院急诊医学科副主任，从事急诊医学工作近30年，擅长急危重症抢救。

之前，172床患者病情危重，目前处于经口气管插管接呼吸机辅助通气状态，营养状态不佳。唐子人决定给予肠外营养支持治疗。而肠外营养是把“双刃剑”，为患者补充营养的同时，也会对其静脉带来一定程度的损伤。为了患者安全，唐子人前一晚一直在联系协调深静脉置管的相关用品，辗转反侧直到后半夜才入睡。而一早醒来他就赶往医院，想尽快给患者留置深静脉导管，尽早应用上肠外营养药物。

穿好隔离服，唐子人立刻投入到深静脉穿刺操作的准备工作中，队员们知道，为气管插管患者留置锁骨下深静脉导管，几乎是和患者零距离接触，暴露风险极高，都关切地问能否采用其他方法替代，而唐子人坚定地说：“为了患者安全，再危险再难也要上！”

做好准备后，队员们帮助唐子人戴好面屏做好防护工作，就被唐子人“拒之门外”：“我一个人就可以，你们先出去吧，没必要增加所有人的暴露风险。”

队员们执拗不过，只得在病房门的玻璃中看着唐子人操作。穿着厚厚的防护服、戴着护目镜，行动会变得笨拙、视野不佳，这无疑是对动作精细度、操作娴熟度的双重考验。

只见戴着4层手套的唐子人，操作起来仍然驾轻就熟，消毒、铺巾、穿刺，一针见血，足以见得他深厚的临床功底和精准的操作手法。送入导管、贴膜固定，操作行云流水，短短20分钟，患者锁骨下深静脉穿刺操作，顺利完成了。

石月欣：“他们像我的孩子，我要保证他们都平安回家。”

石月欣的2020年春节注定是一生中独特的一段时光，因为大年三十她在岗位上度过了自己59岁的生日，更因为大年初三她跟随北京医疗队奔赴了武汉战疫一线。

作为北京天坛医院感染管理处的副主任护师，石月欣相比队伍中20几岁的年轻人，已是妈妈级的人物。

石月欣所在医疗队的任务是支援武汉协和医院西院区。这本是一所综合医院，很多设计并不符合收治传染病患者的要求，需要在极短时间内调整病区的功能和布局。

1月28日凌晨，石月欣抵达武汉当天就一头扎进了病区改造的工作。一连几天，她几乎每天都是早上5点起床，次日凌晨1点返回住地。不断完善消毒隔离制度，一次次到现场梳理流程，终于和同事们用6天时间改造出3个隔离病区。

随着疫情的发展，原本500张床位收治轻症患者的隔离病房，临时要扩展为800张病床，全部收治重症患者。在楼层和房间数没有增加的条件下，石月欣又面对了一个难题。对此，她和同事们集思广益，挖掘病房的潜力，最终在协和医院领导的支持下，用原本医护人员更衣淋浴的空间拓展出新的床位。

当硬件改造完成，接诊流程逐步理顺，石月欣的工作重点就转移到医护人员的自身防护上来。“脱下来的隔离服已经是污染状态，操作步骤稍微有闪失，可能导致医护人员被感染，甚至整个区域被感染。”从北京医疗队队员到当地医护人员，石月欣开始了一遍又一遍的培训：口述、演示、制作视频。能想到的办法她都用上了。她一次次身穿防护服站在半污染区里，迎接一批批医护人员，督导他们脱防护服、消毒，严格得近乎苛刻。“他们都像我的孩子一样，我要保证他们都平安回家。”石月欣说。

丁新民：“我拼了命也会让你活着走出医院！”

在北京市属援鄂医疗队员到达武汉进入隔离病房的第一天，刚刚穿上防护服的队员中有一个头顶“有事找我”几个大字的身影格外显眼，他就是北京世纪坛医院呼吸与危重症医学科副主任丁新民。

到达武汉，一天的培训后，他主动请缨带领队友首批进入武汉协和医院西院区隔离病房，接诊确诊患者。

患者身体被病毒折磨，思想上也难免产生恐惧。在诊疗期间，丁新民细致地向患者讲解病毒传播相关知识，并且给患者传递着信心。听着讲解，抬头望着丁新民额头上的4个字，患者对医护人员充满了信任，从他们身上看到了希望。

从医30年，丁新民不但有丰富的临床经验，还有严谨务实的职业习惯。面对新冠肺炎这样前所未有的疫情，他每天都在关注疫情、搜集相关信息、反复思考预案。

随着疫情的发展，医疗队接诊的危、重症患者在增加，每次进入隔离病房，要连续工作9个小时。从隔离病房下班以后，丁新民还会收到数不清的微信汇报病情、请示方案。就像30年来从医的每一天一样，他对每位患者的氧分压、血白蛋白、呼吸机参数等指标了然于心，耐心地回复每一位队友的问题。他嘱咐队员们每天晚上十点半必须休息，但做不到这一点的恰恰是他自己。

有一位患者，本身病情已经很严重了，但心里最牵挂的总是父母。当她得知父母已相继去世，一下就崩溃了，哭着喊着，连续好几天不睡觉，完全不配合治疗。

丁新民故作生气地批评了她：“不管如何，只要还有1%的希望，我就会全力救你，你不配合，连一点希望都没了。我瞒着老人孩子从北京来，冒着危险，不就是为了救你吗？你也要给我个机会。你把命交给我，我拼了命也会让你活着走出医院啊！”

这番话起了作用，后来的治疗过程逐渐顺利，患者出院了。丁新民不放心她的状态，隔三差五地打电话回访。她向丁新民保证：就冲着你们的这份情谊，一定会好好活下去！

李素英：“我的工作就是为一线医护人员保驾护航。”

北京佑安医院感染管理专家李素英，是国家卫健委紧急派往武汉的10名医院感染管理专家之一，从事医院感染管理工作近40年。

退休多年的李素英本可在家含饴弄孙，尽享天伦之乐。可是新冠疫情突然而至，她毅然告别家人，走上前线。

到武汉汉口医院的第一天，李素英就忙到了凌晨3点半。医院收治了多少新冠肺炎病人，发热门诊的日门诊量是多少，有多少需要尽快住院留观的病人，医护人员有没有被感染的情况……这些都是需要了解的情况。

汉口医院是武汉最早接收新冠肺炎患者的3家定点医院之一。在发热门诊，李素英看到，这里的日门诊量高达1000多人次，每天来输液的病人有500多人次。由于空间有限，输液病人之间间距很小，几乎是椅子挨椅子，存在交叉感染的风险。这得改。

在隔离病区，李素英主要查看医护人员通道。收治传染病需要进行三区划分，三区之间必须要有密封非常好的隔离屏障，连门朝哪个方向打开都有严格要求。“如果一开门，形成空气对流，医护人员在这种工作环境下就会存在一定的感染风险。”她说，三区之间的隔断是拿木板钉上的，存在很大的缝隙，这也得改。

走了几个病区，李素英还发现，每个病区医护人员穿脱防护服的流程是不一样的。有的把隔离衣穿在防护服里边，有的把隔离衣穿在防护服外边，不统一，不规范。

医院找来施工队，按要求连夜进行隔离病区的优化设计。在李素英的建议下，医院开辟新诊室，将门诊楼1楼全部用于输液，分流了病人，改善了发热门诊输液病人间距过小的问题。为提高医护人员的防护意识，李素英采用现场指导的方式，制定统一流程，在工作区设置镜子，并安排专人负责提醒医护人员正确穿戴防护装备。

一套“组合拳”下来，汉口医院再没有出现医护人员感染病例。“我的工作就是为一线医护人员保驾护航，一定不能让他们感染！”李素英说。

本报记者 熊 建

《 人民日报海外版 》（ 2020年04月07日   第 09 版）